OBJETIVO: Que los participantes conozcan las fortalezas competitivas de implementar una política de gestión de activos productivos basada en TPM. Conocer los criterios de éxito y los peligros inherentes a factores de política y estrategia corporativa. Que los asistentes vean los pilares sobre los que se sostiene el método y los pasos principales de cada uno. Conocer los principales indicadores de seguimiento que se proponen para evaluar el avance de los despliegues y medir la performance de los activos o sistemas productivos bajo TPM.

DESCRIPCIÓN: Este Seminario puede adaptarse a las necesidades del cliente en cuanto a duración, profundidad y modalidad de trabajo. Se puede estructurar modularmente.

REQUISITOS: Tener conocimiento mínimo en gestión de activos o monitoreo de la condición o mantenimiento

DIRIGIDO A: Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Analistas de Mantenimiento,Técnicos, etc. relacionados con la Gestión de Activos, Producción, Mantenimiento y otros sectores productivos.

TEMARIO:

– Introducción – Origen de la metodología
– Objetivos del TPM – Beneficios esperados de su aplicación
– Estructura soporte y pre-condicional para desplegar TPM
– Los Pilares del TPM: Análisis y desarrollo conceptual
– Relación transversal entre Pilares
– Grillas de implementación y Gestión Visual
– Evaluaciones y auditorías de paso
– Pérdidas
– Tipos de pérdidas y su impacto en desempeño
– Eficiencia Global de Equipo (OEE) y otros indicadores
– Precauciones y dificultades durante los despliegues de Pilares
– Anteproyecto, inicio, lanzamiento, implementación y consolidación
– Ventajas y factores de alerta del TPM – Mirada sistémica
– Relación del TPM con otras herramientas de análisis y decisión
– Conclusiones finales

NOTA: A lo largo de todo el Seminario, juntamente con el desarrollo temático, se van discutiendo casos reales del ámbito industrial y ensayando las posibles soluciones. Se otorga Certificado de Asistencia.

Se realiza el curso con un rango por grupo de 6 a 10 personas.